موديل C مستشارة قانونية كويتية تهاني العبيدلي
لقد أكرمني ربي بعظيم عطائه وفضله الواسع فله الحمد والمنه فإلى جانب علمي القانوني اجتهدت لتطوير نفسي ابتغاء التميز الوظيفي وتطوير العمل بأفضل السبل ونفع عباده بما علمني
وبالفعل بعد عشرات الساعات التدريبية أصبحت محكمة دولية و مدربة تنمية بشرية وسأتحدث في هذه المقالة عن التنمية البشرية في مجال التطوير الاداري لموديل C الذي عنونت به مقالتي ان موديل C عبارة عن ٢٣ خطوة في التطوير الاداري المؤسسي من اختراع وصياغة الدكتور الفاضل د.فهد حمد المكراد وافرغ تلك المفاهيم الادارية في مفكرة الموظف بجودة عالية من حيث المواد المستخدمة والطباعه الفاخرة وكل صفحة تحتوي على حقول لتعبئتها ( التاريخين الميلادي والهجري- أربعة مفاهيم باللغتين العربية والإنجليزية من ال ٢٣ خطوة وتوضيح المطلوب توثيقه تحت كل مفهوم مع تطعيم المفاهيم بحكم مختلفة معبرة وهادفة تتسق وتنسجم والمفهوم وهدف مبتكرها الدكتور فهد المكراد وتعد مفكرة الموظف خارطة طريق وعصف ذهني متقد تمكن الموظف من ترسيخ جهوده واعماله خلال ساعات العمل بشكل يومي بشكل منظم ومنسق ويتمكن من خلال تلك المفكرة بالمفاهيم ال ٢٣ من اعداد تقارير دورية ونصف سنوية وسنوية .
لم اختيار تسمية موديل C ؟
كون ٢٣ مفهوم يبدأ كل مفهوم بحرف C
وهي على النحو الآتي ؛
١- المفاهيم العامة Conception
٢- نمط القيادة Conduct
٣- الاتصالات Communications
٤- التنسيق الفعال Coordinations
٥- التعاون مع الزملاء او خارج الجهة
Cooperation
٦- رفع كفاءة العمل Competency
٧-اعتبارات تهيئة العمل Consideration
٨- الأرضية المشتركة (المزج بين العاملين) Common Ground
٩- مزج وتكامل كوادر العمل Combination
١٠- تسلسل القيادة والتوجيهCommand
١١- متابعةقرارات المجالس المدنية ومجموعات العمل Commissions Group
١٢-التعويضات والامتيازات Compensation
١٣- الاطراء والشهادات Compliment
١٤- الالتزام بالعمل الإيجابي Comitment
١٥- المقارنه الايجابية Comparison
١٦-تطبيق الإجراءات المنظمة Compliance
١٧- التعليق على مجريات العمل Comment
١٨- التوافق والوسطية باتخاذ القرارات Compromise
١٩- الانتهاء بتكامل العمل Completions
٢٠- التركيز في العمل من خلال أولويات
Concentration
٢١-تطوير نظام العمل(تطوير نظام الاقتراحات والشكاوى) Complaints
٢٢- السرية في العمل Confidential
٢٣-ملخص نتائج العمل Conclusion
وبعد ٣٠ يوم (صفحة من المذكرة)
توجد صفحة الملاحظات تليها صفحتان ادرج في كل منهما جدول مختلف ففي الجدول الأول عنوانه متابعة إنجازات (الموظفين-المسئولين ) الشهرية
به أربعة حقول عناوينهاكالتالي؛
١-اسم الموظف / المسؤول
٢-النشاط ( كتب -مذكرات -معاملة -اجتماعات -زيارات خارجية-دراسات -مقترحات- حضور دورات)
٣- العدد.
٤- ملاحظات.
واما في الجدول الثاني في الصفحة التي تليها فعنوانه الإنجازات الشهرية التي تم تحقيقها بالوحدة ويضم الجدول خمسة حقول على النحو الآتي؛
١- الرقم.
٢- النشاط الرئيسي (١)في الاعلى والنشاط الفرعي في الأسفل(٢).
٣- المساهم بالإنجاز.
٤- نسبة الإنجاز .
٥- ملاحظات.
وعلى المستوى الشخصي استفدت من المفكرة كثيرا حتى انني أهديتها لقيادات ومسؤولين والذين استفادوا بدورهم منها بدليل تزودهم بمفكرة جديدة كلما انتهوا من توثيق صفحات المفكرة القديمة .
لذا انا انصح بتلك المفكرة واضمن الفائدة المرجوة منها وسيشكرني والدكتور فهد المكراد على استخدامهم لهذا الإنجاز الذهني للتطوير الاداري في ال ٢٣ خطوة لموديل C.